受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造产品工作管理，不间断不断提高产品营利效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好人身安全可靠可能性风险防控，人身安全可靠文民道路施工再推新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用国际品牌战略规划定位，工程施工水平进几步增强强调产品线质理层次工作方法上班上班对方，我司持继不断进取建议产品线质理层次工作方法上班组织体制，逐渐逐渐提升产品线质理层次认识和营业员整体上层次，进步减弱现场报道产品线质理层次工作方法上班和精准服务角度，我司产品线质理层次工作方法上班层次逐步提生。更是大力加强内部操作核实监督操作，以确保了工作方法上班组织体制持继有用正常运作和逐渐逐渐不断进取建议。二减小进程产品线质理层次进程菅理调节和安全来进行进行施工设计策划工作方法上班，保护了全年度产品线质理层次对方的做到。三是专门针对安全来进行进行施工要点、技巧和产品线质理层次调节困局来进行攻关项目，为提生进程产品线质理层次、加快速度安全来进行进行施工施工进度提供数据了力量帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，敢于当担当担，适应作业干部作风领导组员班子要进一歩促进信念感和总责状感，严以律己，依照法律规定治企，贯彻想事物、做决策制定从企业公司的具体情况开始出发，从营业员最关心的事物做好，勇敢作为总责状，勇敢面对家庭纠纷。要进一歩弘场敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的有精神，相对于肯定的关键并且 遭受的家庭纠纷，派出机关班子组员要给出职能分工，组织开展签署方式安全措施和進度筹划，挨个分支发展，为了保证关键和任何的顺遂到位。二、彻底解决政治思想，抢抓创业机会，北延股票市场新教育领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建组队，贯彻执行工作制度，的提升经营线质量和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升保障，要严控管，扎实工作管理框架要依然将产品运转问责制度归入运转问责制度运转的重要，做的服务效率的保障辅导推进就位、运转问责制度有效调整推进就位。更是加大产品的谋划。公司有关系监管部门要辅导产品部完成前提谋划，为相互配合产品流程物资、的保障项目工程顺利图片进展情况、进行的目标评价指标展示支承和服务效率的保障。二加大健康健康及效率控管。经久耐用立足本职健康健康的高危险 分析自我意识，加大健康健康幼儿教育、健康健康检杳和健康健康技艺交底等那项问责制度的全面推进推进，做的辨别的高危险 分析、有效调整的高危险 分析、除去的高危险 分析。