这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
以便延长可靠员的治理水平方向，需要而对任务耗时短、治理工作生产经验相对的较少的公司员工，可靠治理科统筹协调事业单位编制了《危大建设项目可靠体检申报单（实施版）》，列举了危险源各称、简要详情、的标准要求、正確粉的做法及相关联画面，把可靠体检申报单转发每一项名可靠员的手指上，合理的改善了孩子治理工作生产经验不够的问题，用可靠员下说：这位申报单图文并茂构建的太变好了，比单看要求的記憶和体检的成效强多了。3月份是危大建筑市政建筑工程主要综合治理月，分支机构的经过主要查验活动期间控制、抓实方案怎么写交底和初步初步验收两个人原则的控制保护，延长了危大建筑市政建筑工程控制的精密落实责任程度上，使活动危大建筑市政建筑工程的工作的工作十分严格规定。（八分支机构的）