自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日间断性下雨，桥桩后带来的塘泥经倾盆大雨冲击造谣生事現场各点，下雨过后活动整体上班员慢慢淤泥处理处理上班，因生态环保要在中午不要土石方出场音乐，方法上班员便夜間任务“竞争”，生死时速为后期的上班創造上班面。在中午十分平整用地、夜間倒运塘泥，经历过活动整体上班员的连日备战，使活动配备了开工建设具体条件。开工修建即大干，发展即奋战。产品部将以只争朝夕的拼搏身份，高级别、高品的品质、高效、性价比最高率深化产品修建，提早保质期已完成某项使用重任，在山西市面确立一块队旗，传播效果四川四建知名品牌生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）