为完善新开设建设项目渠道关卡，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
水利维护制度科局长对水利工程工作掌管水利师完成了工程作业能力交底，疏理了品牌、分品牌、水利工程工作部3级服务质量能力维护制度步骤，特别根据水利工程工作“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工程建设服务管理制度科科员在工程作业高技术资源交底时，运用項目资源员是新入职毕业生的现实事情事情，将工程作业资源的分类服务管理，以基本小知识上关键时期工程作业试对，对常见报表、一项统计资科的准确填上符合要求进行现实事情填上讲解，項目资源员进行填上报表，撑握了资源服务管理制度的基本小知识上小知识。
检验科负责管理人引领活动给排水工程工长、检验员，在铺设直播图多媒体演示了靠尺、圆角尺的正确性运行方式 ，讲明了相应的需要。对回弹仪的运行、测点装置、的数据舍弃及修修爱开始了直播图学习，依据活动检验员实际上的动手拆装运作，发现大问题，快速娇正。
我司面向面、一对儿一交底教育培训，使工程人数弄清楚了很糊认识到，好项目关卡能够得到了提升自己，为工程高起步、高准则铺设扎实了基础上。（九分机构）