4月12日晚上，集团党委会书纪、股东长董兴盛，总监承担人张新煜，茶叶市場制作部副科长杨帅、刘义超（兼雄安处事处领导）到六分集团（雄安分集团）调研提纲方案茶叶市場制作作业。分集团班子国、茶叶市場制作科承担人添加调研提纲方案会议平板。分工司就近年至今以来成就规划设计存在的问题及下一歩任务任务打算作过详细介绍汇报情况。张新煜做出了分工司总体行业卖场规划设计任务任务普遍存在的话题，细化了规划设计思绪，定量分析了所选行业卖场存在的问题，做出要更加重视顾客的联系的维系与加强，添加新该项目资讯的监控与投入量，私信雄安开区的开发静态，并得到 有价值观的新该项目资讯。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
哈尔滨分厂家主管李广涛、书纪臧协同也举办了这次调研组，并对分厂家市厂设计运行作了总结。